Знакомство руководителя со старым коллективом

Как влиться в новый коллектив руководителю и завоевать уважение

знакомство руководителя со старым коллективом

коллектив. Как влиться в новый коллектив руководителю. Личное знакомство с коллегами необходимо проводить в доброжелательном формате. .. Рано или поздно старый коллектив ожидает увольнение. Подскажите пожалуйста как лучше влиться в коллектив. В вопросе сказано "Как войти в коллектив, где все подчиненные старше руководителя. . что вьюноша ставят начальником (и % уверенности, что прогнали старого, .. Если почитаете методики знакомства, то эта достаточно. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей то есть наиболее плодотворного управления коллективом, руководитель .. Дженкс помог молодому человеку обрести необходимые знакомства на фабрике.

Однажды разработанный документ — не догма на многие годы, он рано или поздно устаревает. Например, утвержден порядок взаимодействия, но на практике давно все делают по-другому.

Вносить коррективы с учетом текущей ситуации уместно уже на первых этапах работы по мере знакомства с документацией. Цена ошибки высока, а вероятность ее совершить — еще выше, если новый руководитель в коллективе принимает решения, не до конца представляя себе, как все устроено в компании.

Как влиться в коллектив молодому начальнику?

По-настоящему войти в курс дела, ориентируясь только на официальные бумаги, невозможно, поэтому стоит непосредственно у подчиненных уточнять, как на самом деле выстроен каждый процесс как принято. Этот переход прошел для меня безболезненно. Как влиться в новый коллектив Лично познакомьтесь с управляющей командой и рядовыми сотрудниками. Недостаточно быть официально представленным коллективу.

Как влиться в коллектив молодому начальнику?

Я знакомился с заместителями и руководителями подразделений уже в процессе работы, назначая в своем кабинете встречи один на. В текущей деятельности всегда найдется повод пообщаться с каждым топ-менеджером, и таким образом по мере решения возникающих проблем можно охватить вниманием все подразделения.

Нелишним будет просмотреть личные дела ключевых топ-менеджеров. Как влиться в новый коллектив? Разумеется, встретиться с каждым не всегда. Поначалу люди могут опасаться быть откровенными с новым Генеральным Директором: Все зависит от Ваших личных качеств, дипломатии и манеры поведения. Ведь можно пройти мимо охранника с угрюмым лицом, показывая, какой ты важный начальник, а можно улыбнуться, поздороваться и спросить о семье, детях, о том, как сотрудник провел выходные, то есть просто поговорить, показав, что ты обыкновенный открытый человек.

Тогда и подчиненные будут с вами откровеннее. Не всегда нужно что-то услышать, чтобы заподозрить неладное: Поделитесь с коллективом планами Рассказав о предстоящих переменах, Вы предотвратите слухи и отчасти разрядите нервозную обстановку, характерную для ситуации смены руководства. Сотрудники боятся часто не без основания массовых сокращений, изменений условий и оплаты труда.

Неизвестность создает еще большее напряжение и порождает слухи. Чтобы успокоить людей и вернуть их в обычный рабочий режим, покажите им, что не собираетесь рубить сплеча, что все Ваши решения будут тщательно взвешиваться. Расскажите об этом на общем собрании, поделитесь конкретными планами для начала теми, которые не вызовут еще большего беспокойства. Стоит учитывать, что официальная структура компании зафиксированная в регламентах может не отражать неофициального распределения обязанностей: С первых дней стоит собирать информацию о структуре компании, черпая ее в приватных беседах с работниками разного уровня.

Обычно я не вызываю к себе в кабинет, а стараюсь сам выйти к людям и на их рабочем месте пообщаться между делом. Чтобы расположить к доверительной беседе, можно поделиться планами упоминайте, однако, лишь те, в реализации которых Вы полностью уверены.

Важно дать почувствовать, что Вы советуетесь, сообщаете человеку то, о чем остальные еще не знают, то есть немного выделяете. Каждому приятно узнать новую информацию раньше коллег.

В ответ люди начинают делиться своими соображениями, говорят, что или кто может помешать Вашим планам, рассказывают о том, что знают. Такая информация для руководителя очень ценна.

  • Работа в новом коллективе: 5 советов лидеру
  • Вы и ваш новый коллектив
  • 22 закона управления людьми

Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса". Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек.

Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях.

знакомство руководителя со старым коллективом

Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать. Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы.

Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке. Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях.

знакомство руководителя со старым коллективом

Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу.

Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Конечно, при этом потребовалось произвести кадровые перестановки, назначения и увольнения. Полезно также наблюдать за работой рядовых специалистов, чтобы понять, насколько их навыки соответствуют Вашей концепции, умеют ли они оперативно реагировать на поставленные задачи. Делайте ставку на сотрудников, которые готовы к нововведениям. Люди проявляют себя везде: Чтобы составить мнение о сотрудниках, необязательно устраивать специальные мероприятия например, тренинги командообразования — заставлять весь коллектив лазать по деревьям или перетягивать канат.

Просто наблюдайте за людьми в рабочих ситуациях.

знакомство руководителя со старым коллективом

У нас, например, много удаленных объектов автозаправочных станцийи, выезжая с рабочей группой для проверок, я всегда обращаю внимание, как трудятся специалисты, и делаю выводы. Поддерживайте традиции В любом коллективе складываются определенные традиции часто неофициальныесвязанные не с рабочими вопросами, а, например, с проведением праздников, офисным бытом и.

Изменение привычного уклада жизни обычно воспринимается сотрудниками болезненно, поэтому на первых порах от подобных мер лучше воздержаться. Даже если Вы хотите что-либо улучшить, сначала выясните позицию сотрудников: Это касается и корпоративных праздников.

Думаю, не стоит кардинально менять привычные для людей устои, традиции лучше поддерживать, при желании привнося что-то новое. И если от изменений в трудовом процессе уйти нельзя, то сохранить стабильность в быту вполне. Именно сотрудники обеспечивают деятельность компании, и степень их лояльности влияет на будущую успешность или неуспешность нового директора.

У меня сначала не было личного кабинета, и я общался с подчиненными либо прямо на рабочем месте сотрудника, либо в переговорных. После первого знакомства с людьми в московском офисе пришлось вылететь в новосибирский филиал компании и познакомиться с его работой и сотрудниками.

Первое время работы нового Генерального Директора характеризуется нестабильностью: Из-за этого возможны кадровые изменения — некоторых людей в этот период неопределенности очень легко переманить.

В моем случае так и произошло: Расхожая фраза о том, что "новому работнику нужно прежде всего показать себя в выгодном свете" на самом деле не совсем корректна: Какая здесь существует система ценностей, какие господствуют порядки и традиции как декларируемые, так и фактические?

И что именно лучше всего в себе и своих деловых качествах "показывать" в первую очередь? Практически в любом коллективе, особенно в давно сложившемся, есть свои "негласные" законы и правила, свои подковерные интриги. А также - свои "коалиции и оппозиции". Да, подчас к "новенькому" относятся вроде бы по-доброму — пока еще он не сориентировался и тем паче не примкнул к тому или иному "негласному объединению".

Как влиться в новый коллектив руководителю и при этом завоевать уважение сотрудников

А если он потянется к какой-то неформальной группе, не разобравшись, "против кого она дружит" условно говоря — его подчас могут и подставить под удар "группы противника". Сделать, что называется, "крайним в некоторых вопросах". Так что, увы, вовсе не зря многие за глаза именуют своих коллег "террариумом единомышленников"… Разумеется, я не утверждаю, что подобная "внутренняя борьба" есть везде: Когда в такой коллектив приходит новый сотрудник, да к тому же еще специалист в своем деле, готовый активно помогать остальным "поднимать общий груз работы" — ему будут искренне рады, и войти в такой коллектив будет достаточно легко.

Порой настолько легко, что вы этого "процесса вливания" можете даже и не заметить: Как же отличить действительно сплоченное объединение от "террариума", раздираемого тщательно скрытыми внутренними происками? Вот по крайней мере один фактор, который заставляет насторожиться: Поэтому на первых порах, пока не приглядитесь и не определитесь "кто есть кто и что есть что", - старайтесь соблюдать в общении некоторую "формально вежливую дистанцию".

Даже если вас в первый же ваш рабочий день коллеги панибратски хлопают по плечу и предлагают "пойти шарахнуть по банке пива" — постарайтесь найти предлог в рамках "дипломатической вежливости" все-таки отказаться. Как минимум до тех пор, пока вы не разобрались, каковы на самом деле взаимоотношения в этой структуре.

знакомство руководителя со старым коллективом

И с кем теоретически можно поддерживать относительно близкое общение, а с кем лучше и на панибратские отношения не поддаваться, особенно на откровенно показные а то и провоцирующие. Чаще всего таким образом первыми начинают контактировать с новичком "неудавшиеся неформальные лидеры", не чувствующие поддержки со стороны и стремящиеся "обрести новых соратников" из тех кто еще в ситуации не разобрался.

И если вы ничтоже сумняшеся сделаете первый шаг навстречу такому неудачнику — то фактически можете противопоставить себя всему остальному коллективу. Часто "новенького" берут "под опеку" более опытные работники; и нередко получается так, что новичок, даже перестав уже быть таковым, под этой опекой так и остается, не имея возможности расти дальше: Разумеется, тоже не хочу сказать, что надо всех подозревать в столь злом умысле в отношении вас, - но тем не менее на первых порах, если у вас возникли какие-то вопросы или затруднения рабочего плана — обратитесь вначале не к коллеге или начальнику, а к тем же должностным инструкциям.

Если в коллективе возникли какие-то "пересекающиеся интересы" сиречь конфликтные ситуации — опять же, сначала определите для себя эти "интересы" причем реальные, а не декларируемыеи лишь потом как-то беритесь влиять на ситуацию и отстаивать свою позицию.

А еще — если вам кто-то что-то говорит о других членах коллектива вроде как вы новенький и таким образом вас "знакомят с остальными"помните еще одну поговорку: Как вести себя с вашим новым начальником — тоже вопрос не такой простой. Прежде всего — подчиняться постарайтесь не подобострастно, а вежливо-корректно — но и.

Далеко не все начальники любят подчиненных-рабов: А с другой стороны, все ваше подчинение должно происходить в рамках вашего трудового договора и должностных инструкций. Посему постарайтесь перед выходом на работу с ними подробно познакомиться.